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      1.建立安全隱患排查機制

      為了有效治理施工人員忽視安全隱患的問題，橋梁建設(shè)企業(yè)需要制定安全施工管理制度與安全管理措施，規(guī)范施工現(xiàn)場的作業(yè)模式，使各類生產(chǎn)施工設(shè)施符合安全管理的規(guī)定，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全。項目負責(zé)人要督促管理部門對于施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查與整改，規(guī)范施工作業(yè)的質(zhì)量水平，并落實相關(guān)人員的施T安全教育。要在施工現(xiàn)場設(shè)立專職安全員，對施工過程進行全程的監(jiān)督，每天做好安全巡查工作，記錄巡查情況，對于存在的安全隱患問題要第一時間上報整改部門。專職安全員還要對設(shè)備的運行情況進行檢查，監(jiān)督施工安全防范措施的實行，認真記錄每日施工現(xiàn)場的往來人員與設(shè)備車輛的情況。

      2.提高工作人員的素質(zhì)水平

      由于施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，所以在施工生產(chǎn)之前，對其進行有效的安全培訓(xùn)，普及一些安全知識，可以降低施工安全事故發(fā)生的概率。橋梁建設(shè)企業(yè)對于相關(guān)施工人員的安全培訓(xùn)，雖然會花費一定的人力與物力但從整體上考慮，相關(guān)安全管理的培訓(xùn)投資可以減少相關(guān)單位對于安全事故處理方面的支出。給生產(chǎn)一線的施工人員進行安全培訓(xùn)，可以有效降低施工安全事故的發(fā)生。

      3.完善施工安全管理措施

       在施工建設(shè)與安全管理的過程中，人作為可變性最大的活躍因素，對于橋梁建設(shè)有著重要的影響。項目管理人員要建立人性化的管理機制，到第一施工現(xiàn)場親身體驗工作人員的外在身體狀況與內(nèi)在的心理變化，基于觀察與收集到的信息，全面分析影響施工人員正常工作的因素，及時的消除施工人員負面情緒給生產(chǎn)帶來的個利影響，綜合多種情況建立有效的管理機制。

      4.施工設(shè)施與原材料的檢測

      在橋梁建設(shè)的過程中，及時的對于施工設(shè)備與原材料進行檢驗，可以有效的維護施工的效率與質(zhì)量。建筑工程的生產(chǎn)設(shè)備在一定程度上可以影響建筑原材料配比的準確性，進而影響橋梁的建造質(zhì)量。管理部門要以企業(yè)安全管理條例為依據(jù)，定期對設(shè)備進行檢測，檢驗原材料的配比質(zhì)量，在引用新技術(shù)與新設(shè)備之前,一定要反復(fù)做好檢驗與調(diào)試工作，是每種技術(shù)都能更好的服務(wù)于施工生產(chǎn)。